Inteligencia sectorial para decidir y actuar

Descubre cómo gestionar los riesgos de sostenibilidad de tu sector.

Conecta sus retos con proyectos y nuevos recursos de IA para avanzar más rápido. Elige uno o varios sectores y encuentra dónde actuar.

Sin registro para explorar Recorrido guiado en 5 pasos
Así se convierte el contexto en acción Riesgosprioritarios Indicadoresde convergencia Proyectosabiertos

Los indicadores conectan cada reto con proyectos abiertos; si un proyecto incorpora IA, su agente aparece vinculado justo a su derecha.

Una lectura sectorial que termina en próximos pasos.

Avanza desde el contexto del sector hasta posibilidades concretas de gestión, con una secuencia trazable y fácil de explorar.

Lo que obtendrás

Empieza por una pregunta sencilla: ¿en qué sector quieres generar más capacidad de respuesta?

Esta es una referencia sectorial. No representa un diagnóstico específico de tu empresa.
En cinco pasos podrás:
Enfocar lo importanteReconoce los retos con mayor impacto financiero para el sector.
Encontrar conexionesEntiende qué indicadores y temáticas reúnen oportunidades de acción.
Descubrir solucionesExplora proyectos abiertos y los agentes de IA vinculados a ellos.
Construir una rutaRevisa el análisis y elige cómo quieres continuar.

Madurez de gestión: muestra el nivel de preparación para gestionar los riesgos más críticos. La red combina criticidad, indicadores y metas para reconocer los proyectos con mayor impacto.

Portafolio sectorial

El análisis pondera la criticidad, impacto financiero y gráficas según la relevancia de cada sector.

Selecciona uno o varios sectores. Ajusta el porcentaje de cada sector; la suma debe ser 100% para construir el diagnóstico.
1 sector 100%
Suma objetivo: 100%

Red neuronal sectorial

Filtra por temática y haz clic sobre los nodos de proyectos recomendados para revisar sus características.

Temáticas
Agentes disponibles
Construye el diagnóstico para cargar la red neuronal.

Proyectos y ruta de madurez

La ruta combina los proyectos recomendados por la red, sus metas y la mejora progresiva de la madurez a medida que cada proyecto avanza hacia sus resultados.

Todos los proyectos potenciales Selecciona o quita proyectos para definir la ruta que quieres analizar.
Ruta de gestión seleccionada
Línea de tiempo de evolución de la madurez
Construye el diagnóstico para ver cómo la madurez evoluciona progresivamente conforme los proyectos cumplen sus metas propuestas.

Dashboard de impactos

Usa las miniaturas conceptuales para abrir las visualizaciones completas.

Impacto en rendimiento
Cascada de impacto
Radar financiero
Radar financiero
Gráfico de burbujas
Matriz de burbujas

Preview: diagnóstico y hoja de ruta sectorial

Portafolio sectorial
Diagnóstico completo en PDF
El documento completo se desbloquea después de diligenciar el formulario.
Descargar diagnóstico y hoja de ruta
Sigue estos 5 pasos para descargar tu diagnóstico.
Resultados sectoriales en formato texto Versión HTML accesible e indexable de la información pública mostrada en las visualizaciones.

Inteligencia sectorial pública

Productos para el Hogar y Personales

Sectores analizados: Productos para el Hogar y Personales

Resumen del análisis

Índice sectorial de riesgo
24,1 / 100 — Bajo
Criticidad promedio
10,45 / 25
Riesgos registrados
20
Posición sectorial
4 de 9
Activación de la red
60,1 / 100
Conectividad
100,0%
Riesgos analizados en la red
8

Referencia pública: el sector con mayor criticidad promedio es Alimentos Procesados (14,38/25) y el de menor criticidad promedio es Metales y Minería (9,2/25).

Riesgos sectoriales publicados

Entrada en vigor y aplicación progresiva de la Ley 2232 restringe productos/plásticos de un solo uso, elevando rediseño de portafolio y cambios de empaque; depende de proveedores de empaques.

Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): regulación nacional transversal (empaques/plásticos) Ministerio de Ambiente Alta (1,0): escenario crítico sectorial (sin controles diferenciados)

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
20,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de CapEx (nuevos moldes, materiales, líneas), Opex (I+D, certificaciones, cambios de proveedores), riesgo de pérdida de ingresos por desabastecimiento o retiro de referencias y mayores costos de ventas por sustitutos más caros.
Cuenta afectada
Ingresos Operacionales
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
% de envases y empaques hechos de materiales NO reciclados o NO renovables
Temáticas
Economía circular

Obligaciones de REP para envases y empaques (planes, metas, reporte, trazabilidad) elevan costos de cumplimiento y gestión posconsumo; depende de aliados de recolección/reciclaje y transformadores (cadena extendida).

Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): obligación regulatoria nacional sobre envases/empaques Ministerio de Ambiente+2Ministerio de Ambiente+2 Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
20,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de gastos operativos (administración REP, auditorías, logística inversa), potencial provisión de contingencias/multas por incumplimiento, aumento de costo de ventas por eco-modulación y cambios de especificación de empaque; posible impacto en precio/elasticidad.
Cuenta afectada
Gastos Operativos excl. D&A
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
% de materiales posconsumo NO recolectados y reciclados
Temáticas
Economía circular

Cambios o actualizaciones en requisitos de control y vigilancia sanitaria de cosméticos (CAN/autoridad sanitaria) pueden obligar reformulación, nuevos soportes técnicos y ajustes de etiquetado; depende de proveedores de ingredientes y del cumplimiento documental.

Transición Probable (4) Alta (1,0): regulación armonizada subregional y exigencias sanitarias Comunidad Andina+1 Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
16,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de I+D y costos de calidad/regulatorio, riesgo de obsolescencia de inventario por cambios de fórmula/etiqueta, posibles paralizaciones por no conformidad y pérdida de ventas por retrasos en registros, además de mayor costo unitario por sustitutos de ingredientes.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia

Impuesto nacional a productos plásticos de un solo uso usados para envasar/embalar/empacar incrementa costos directos del empaque y presiona márgenes; depende de proveedores de resinas/empaques y del acceso a certificaciones/alternativas.

Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): impuesto vigente y aplicable a empaques Función Pública+1 Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
15,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Aumento de costo de ventas (insumo empaque) y presión a margen bruto, posible incremento de precio con riesgo de caída en volumen, mayores gastos por gestión tributaria y documentación; potencial impacto en capital de trabajo si suben inventarios por compras anticipadas.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
% de envases y empaques hechos de materiales NO reciclados o NO renovables
Temáticas
Economía circular

Competencia por material reciclado posconsumo (PCR) y exigencias de contenido reciclado elevan precios y reducen disponibilidad, afectando continuidad de empaque circular; depende de recicladores, acopiadores y transformadores con trazabilidad.

Transición Probable (4) Media (0,5): exposición a mercado nacional de reciclados y REP Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
12,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de costo de ventas (resinas PCR), riesgo de paradas por falta de suministro, aumento de gastos logísticos y de homologación, posible pérdida de contratos B2B si no se cumplen especificaciones; impacto en margen y reputación por incumplir compromisos.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia

Límites más estrictos y fiscalización de vertimientos industriales obligan inversiones en PTAR/operación y cambios de químicos; depende de operación propia y de proveedores de insumos químicos (tensoactivos, fragancias, conservantes).

Transición Probable (4) Media (0,5): depende del perfil de vertimientos y control local Ministerio de Ambiente Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
12,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de CapEx (mejoras PTAR, monitoreo), aumento de Opex (reactivos, energía, laboratorio, operación), riesgo de multas/sanciones y cierres temporales por incumplimiento, y potenciales impactos en costo unitario y eficiencia de planta.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Número de incidentes de no satisfacción de permisos, estándares, y regulaciones relacionadas con la calidad del agua

Incidentes de calidad o seguridad derivan en retiros/recalls y sanciones, por ingredientes o contaminación; depende de proveedores de ingredientes, cumplimiento BPM y trazabilidad en manufactura y distribución.

Transición Posible (3) Media (0,5): exposición por complejidad de portafolio y cadena Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
11,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de gastos por retiro (logística inversa, destrucción, atención al cliente), posibles provisiones legales, pérdida de ventas y margen por caída de confianza, costos de re-proceso y calidad, y afectación de intangibles/marca con impactos de mediano plazo.
Cuenta afectada
Gastos Operativos excl. D&A
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Número de retiros emitidos

Lluvias extremas e inundaciones afectan plantas, bodegas y rutas logísticas, generando interrupciones de producción y distribución; depende de infraestructura vial y operadores logísticos (cadena de suministro y última milla).

Físico Probable (4) Media (~0,5): exposición climática promedio (E≈0,44) por riesgo territorial Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
11,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Aumento de Opex (contingencias, transporte alterno, horas extra), pérdidas por daño de inventario y activos (PP&E), incremento de seguros y deducibles, y reducción temporal de ingresos por quiebres de stock; impacto en capital de trabajo.
Cuenta afectada
Gastos Operativos excl. D&A
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Extensión del cambio en el uso de la tierra/agua dulce/océano de su condición original
Temáticas
climate_change,biodiversity

Exigencias del SGA/GHS para clasificación, etiquetado y SDS de químicos incrementan cargas de cumplimiento y riesgo de sanción si hay brechas; depende de proveedores de químicos e importaciones.

Transición Probable (4) Media (0,5): aplica a químicos en planta y cadena Función Pública Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
9,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de gastos de cumplimiento (SDS, capacitación, etiquetado), riesgo de multas y paradas por inspecciones, mayor costo de compras por sustitución de sustancias, y afectación de productividad por restricciones de manejo/almacenamiento.
Cuenta afectada
Gastos Operativos excl. D&A
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Ingresos por productos NO diseñados con principios de la química verde

Exigencias de SG-SST y control de exposición ocupacional a químicos (fragancias, solventes) elevan costos y riesgo de sanciones/accidentes; depende de cultura HSE, proveedores de químicos y controles en planta.

Transición Probable (4) Media (0,5): exposición por manejo de químicos y turnos Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
9,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de Opex (EPP, monitoreo, capacitación, medicina laboral), posibles costos legales y provisiones por accidentes/enfermedad laboral, paradas por incidentes, aumento de primas de seguros y deterioro de productividad con impacto en costo unitario.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia

Mayor escrutinio a claims "sostenible/limpio" aumenta riesgo de greenwashing y sanciones por publicidad engañosa; depende de marketing, evidencia técnica y proveedores de ingredientes/empaques.

Transición Probable (4) Media (0,5): alta sensibilidad B2C y fiscalización Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
9,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Posibles multas y costos legales, aumento de gastos para substanciar claims (ensayos, ACV, certificaciones), riesgo de pérdida de ingresos por caída reputacional y devoluciones, y afectación de intangibles (marca) que presiona el margen por promociones defensivas.
Cuenta afectada
Ingresos Operacionales
Horizonte
short
Cobertura
Colombia

Precios de energía y presión por descarbonización elevan costos en manufactura (electricidad/combustibles) y transporte; depende de la matriz energética, proveedores logísticos y eficiencia de equipos.

Transición Probable (4) Media (0,5): exposición por energía y logística en costos Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
9,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Aumento de Opex (energía, combustibles) y presión en margen bruto, potencial incremento de CapEx para eficiencia y electrificación, riesgo de pérdida de clientes B2B con requisitos climáticos y mayores costos financieros si se condiciona crédito a desempeño climático.
Cuenta afectada
Ingresos Operacionales
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Consumo total de energía NO renovable y NO controlada por la compañía
Temáticas
Cambio climático

Presión por ingredientes cero deforestación y trazabilidad (ej. palma) puede encarecer suministro o limitar disponibilidad; depende de proveedores agrícolas, traders y certificaciones (RSPO u otras).

Transición Probable (4) Media (0,5): exposición por compra de insumos con riesgo socioambiental Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
9,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Aumento de costo de materias primas certificadas, mayores gastos de auditoría y trazabilidad, riesgo de pérdida de ventas por cuestionamientos reputacionales, y potenciales penalidades contractuales con clientes B2B; impacto en margen y en continuidad de fórmulas.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Cantidad de productos naturales de alto riesgo obtenidos de tierra/océano/aguas dulces
Temáticas
Biodiversidad

Prohibición y restricciones a pruebas en animales para cosméticos exigen rediseñar evidencia de seguridad, reformulación o cambio de proveedores; depende de disponibilidad de métodos alternativos y de la documentación.

Transición Probable (4) Media (0,5): exigencia legal y expectativa de mercado Suin Juriscol Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
9,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Aumento de costos de I+D y validación (métodos alternativos), riesgo de bloqueo comercial o retiro de productos por no conformidad, incremento de gastos legales y de aseguramiento de calidad; potencial impacto en ingresos por pérdida de canales o mercados.
Cuenta afectada
Ingresos Operacionales
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Porcentaje de producción NO certificada a un estándar de bienestar animal de terceros

Lluvias intensas y saturación de suelos provocan deslizamientos que bloquean vías y afectan distribución y abastecimiento de insumos; depende de infraestructura vial, bodegas regionales y operadores logísticos tercerizados.

Físico Probable (4) Media (~0,5): exposición territorial promedio (E≈0,44) Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
8,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Aumento de gastos logísticos (rutas alternas, bodegaje), riesgo de pérdida de ventas por desabastecimiento, incremento de mermas por vencimientos, y mayores costos de ventas por urgencias; potencial incremento de capital de trabajo para asegurar inventarios de seguridad.
Cuenta afectada
Activos Corrientes
Horizonte
short
Cobertura
Colombia

Sequías y estrés hídrico reducen disponibilidad de agua para procesos y limpieza, elevando costos y riesgo de interrupciones; depende de fuentes hídricas locales, acueductos y permisos, además de proveedores con procesos intensivos en agua.

Físico Posible (3) Media (~0,5): exposición climática promedio (E≈0,44) Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
8,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de Opex (compra/almacenamiento de agua, tratamiento), potencial CapEx (recirculación, PTAR, eficiencia), riesgo de paradas por racionamiento, y aumento de costo de ventas si proveedores trasladan costos; impacto en cumplimiento y continuidad operacional.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Consumo total de agua

Aumento de guías y requerimientos de reporte de sostenibilidad eleva costos de captura de datos y riesgo reputacional por baja calidad del reporte; depende de disponibilidad de datos en proveedores y áreas internas.

Transición Probable (4) Media (0,5): aplicabilidad por tamaño/sector y expectativas de mercado supersociedades.gov.co+1 Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
6,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de Opex (consultoría, sistemas, aseguramiento), riesgo de costos legales por inconsistencias, y potencial pérdida de acceso a clientes/financiación si no hay transparencia; afectación de intangibles y necesidad de inversión en gobernanza de datos.
Cuenta afectada
Gastos Operativos excl. D&A
Horizonte
short
Cobertura
Colombia

Cambios de precipitación/temperatura reducen disponibilidad o calidad de insumos botánicos (extractos, aceites) y elevan volatilidad de precios; depende de proveedores agrícolas, importadores y trazabilidad de origen.

Físico Posible (3) Media (~0,5): exposición climática promedio (E≈0,44) Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
6,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de costo de materias primas, riesgo de reformulación y CapEx en pruebas/validación, posibles rupturas de suministro que afectan ingresos, y mayores gastos de homologación de proveedores; impacto en margen y continuidad del portafolio.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Cantidad de productos naturales de alto riesgo obtenidos de tierra/océano/aguas dulces
Temáticas
Biodiversidad

Olas de calor aumentan riesgos en almacenamiento (estabilidad de fórmulas), seguridad ocupacional y consumo energético (refrigeración), afectando productividad; depende de infraestructura térmica, equipos y continuidad eléctrica.

Físico Posible (3) Media (~0,5): exposición promedio (E≈0,44) Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
6,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Incremento de Opex (energía, controles de temperatura), riesgo de pérdida de inventario por degradación, aumento de rechazos de calidad y devoluciones, potencial CapEx en climatización, y disminución de productividad; impacto en costo unitario y satisfacción del cliente.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Extensión del cambio en el uso de la tierra/agua dulce/océano de su condición original
Temáticas
climate_change,biodiversity

Riesgo físico (TNFD: crónico): degradación de ecosistemas (suelo, polinizadores, cobertura vegetal) reduce productividad de materias primas naturales y aumenta riesgo de interrupción; depende de proveedores rurales y de territorios con deterioro ambiental acumulado.

Físico Poco probable (2) Media (~0,5): exposición promedio (E≈0,44) Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Sector
Productos para el Hogar y Personales
Criticidad
4,0 / 25
Impacto financiero
0,0 — Aumento de costo de materias primas y de aseguramiento de suministro, posibles pérdidas de ingresos por faltantes, aumento de gastos por cambio de origen, auditorías y trazabilidad; impacto en margen y en estabilidad de fórmulas por variabilidad de calidad.
Cuenta afectada
Costo de Ventas / COGS
Horizonte
short
Cobertura
Colombia
Nodos de convergencia
Ecosistemas en un mal estado

Resultados de la red de riesgos, nodos y proyectos

La red pública contiene 22 nodos y 29 conexiones: 8 riesgos, 6 nodos de convergencia y 7 proyectos recomendados.

Madurez actual: 0,0%. Madurez estimada a un año: 33,6%. Madurez objetivo asociada a proyectos: 43,1%, con última fecha objetivo 2030-12-31.

Sector: Productos para el Hogar y Personales

Madurez actual 0,0%, estimada a un año 33,6% y objetivo 43,1%.

Nodo de convergencia: % de materiales posconsumo NO recolectados y reciclados

1 riesgos conectados. Madurez actual 0,0%, estimada a un año 56,2% y objetivo 62,5%.

Temáticas: Economía circular.

  • Proyecto 2 — Gestiona vulnerabilidad, impacto estimado 50,0%, impacto objetivo 50,0% y fecha objetivo 2027-12-31.
  • Proyecto 7 — Gestiona exposicion, impacto estimado 6,2%, impacto objetivo 12,5% y fecha objetivo 2028-12-15.

Nodo de convergencia: % de envases y empaques hechos de materiales NO reciclados o NO renovables

2 riesgos conectados. Madurez actual 0,0%, estimada a un año 32,5% y objetivo 70,0%.

Temáticas: Economía circular.

  • Proyecto 4 — Gestiona vulnerabilidad, impacto estimado 20,0%, impacto objetivo 20,0% y fecha objetivo 2027-12-31.
  • Proyecto 6 — Gestiona exposicion, impacto estimado 12,5%, impacto objetivo 50,0% y fecha objetivo 2030-12-31.

Nodo de convergencia: Riesgos sin indicador asociado

2 riesgos conectados. Madurez actual 0,0%, estimada a un año 0,0% y objetivo 0,0%.

Nodo de convergencia: Número de incidentes de no satisfacción de permisos, estándares, y regulaciones relacionadas con la calidad del agua

1 riesgos conectados. Madurez actual 0,0%, estimada a un año 10,0% y objetivo 10,0%.

Temáticas: Cambio climático, Biodiversidad.

  • Proyecto 5 — Gestiona vulnerabilidad, impacto estimado 10,0%, impacto objetivo 10,0% y fecha objetivo None.

Nodo de convergencia: Número de retiros emitidos

1 riesgos conectados. Madurez actual 0,0%, estimada a un año 0,0% y objetivo 0,0%.

Nodo de convergencia: Extensión del cambio en el uso de la tierra/agua dulce/océano de su condición original

1 riesgos conectados. Madurez actual 0,0%, estimada a un año 100,0% y objetivo 100,0%.

Temáticas: Cambio climático, Biodiversidad, climate_change,biodiversity.

  • Proyecto 3 — Gestiona vulnerabilidad, impacto estimado 50,0%, impacto objetivo 50,0% y fecha objetivo 2025-09-30.
  • Proyecto 1 — Gestiona exposicion, impacto estimado 50,0%, impacto objetivo 50,0% y fecha objetivo 2026-03-31.
  • Proyecto 5 — Gestiona vulnerabilidad, impacto estimado 10,0%, impacto objetivo 10,0% y fecha objetivo None.

Proyecto recomendado: Proyecto 1

Gestiona exposicion. Estado: En formulacion. Disponibilidad: Disponible. Impacto estimado a un año: 50,0%; impacto objetivo: 50,0%.

Área de medición: Extensión del cambio en el uso de la tierra/agua dulce/océano de su condición original.

Inicio: 2026-05-21. Fecha objetivo: 2026-03-31.

Nodos conectados: Extensión del cambio en el uso de la tierra/agua dulce/océano de su condición original.

Proyecto recomendado: Proyecto 2

Gestiona vulnerabilidad. Estado: En formulacion. Disponibilidad: Disponible. Impacto estimado a un año: 50,0%; impacto objetivo: 50,0%.

Área de medición: (1) Peso del material al final de su vida útil recuperados, (2) porcentaje de recuperados materiales reciclados.

Inicio: 2026-02-22. Fecha objetivo: 2027-12-31.

Nodos conectados: % de materiales posconsumo NO recolectados y reciclados.

Proyecto recomendado: Proyecto 3

Gestiona vulnerabilidad. Estado: En formulacion. Disponibilidad: Disponible. Impacto estimado a un año: 50,0%; impacto objetivo: 50,0%.

Área de medición: Total de hectáreas alteradas de su condición original.

Inicio: No especificado. Fecha objetivo: 2025-09-30.

Nodos conectados: Extensión del cambio en el uso de la tierra/agua dulce/océano de su condición original.

Proyecto recomendado: Proyecto 4

Gestiona vulnerabilidad. Estado: En formulacion. Disponibilidad: Disponible. Impacto estimado a un año: 20,0%; impacto objetivo: 20,0%.

Área de medición: (1) Peso total del embalaje, (2) porcentaje hecho de material reciclado o materiales renovables, y (3) porcentaje que sea reciclable, reutilizable o compostable.

Inicio: 2026-05-20. Fecha objetivo: 2027-12-31.

Nodos conectados: % de envases y empaques hechos de materiales NO reciclados o NO renovables.

Proyecto recomendado: Proyecto 5

Gestiona vulnerabilidad. Estado: En formulacion. Disponibilidad: Disponible. Impacto estimado a un año: 20,0%; impacto objetivo: 20,0%.

Área de medición: Número de incidentes de incumplimiento asociados con permisos de calidad del agua, normas y regulaciones.

Inicio: No especificado. Fecha objetivo: No especificada.

Nodos conectados: Número de incidentes de no satisfacción de permisos, estándares, y regulaciones relacionadas con la calidad del agua, Extensión del cambio en el uso de la tierra/agua dulce/océano de su condición original.

Proyecto recomendado: Proyecto 6

Gestiona exposicion. Estado: En formulacion. Disponibilidad: Disponible. Impacto estimado a un año: 12,5%; impacto objetivo: 50,0%.

Área de medición: (1) Peso total del embalaje, (2) porcentaje hecho de material reciclado o materiales renovables, y (3) porcentaje que sea reciclable, reutilizable o compostable.

Inicio: 2026-05-20. Fecha objetivo: 2030-12-31.

Nodos conectados: % de envases y empaques hechos de materiales NO reciclados o NO renovables.

Proyecto recomendado: Proyecto 7

Gestiona exposicion. Estado: En formulacion. Disponibilidad: Disponible. Impacto estimado a un año: 6,2%; impacto objetivo: 12,5%.

Área de medición: (1) Peso del material al final de su vida útil recuperados, (2) porcentaje de recuperados materiales reciclados.

Inicio: No especificado. Fecha objetivo: 2028-12-15.

Nodos conectados: % de materiales posconsumo NO recolectados y reciclados.

Riesgo: Entrada en vigor y aplicación progresiva de la Ley 2232 restringe productos/plásticos de un solo uso, elevando rediseño de portafolio y cambios de empaque; depende de proveedores de empaques.

Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): regulación nacional transversal (empaques/plásticos) Ministerio de Ambiente Alta (1,0): escenario crítico sectorial (sin controles diferenciados)

Criticidad 20,0/25; puntaje público 53,1; impacto financiero 0,0.

Riesgo: Obligaciones de REP para envases y empaques (planes, metas, reporte, trazabilidad) elevan costos de cumplimiento y gestión posconsumo; depende de aliados de recolección/reciclaje y transformadores (cadena extendida).

Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): obligación regulatoria nacional sobre envases/empaques Ministerio de Ambiente+2Ministerio de Ambiente+2 Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Criticidad 20,0/25; puntaje público 53,1; impacto financiero 0,0.

Riesgo: Cambios o actualizaciones en requisitos de control y vigilancia sanitaria de cosméticos (CAN/autoridad sanitaria) pueden obligar reformulación, nuevos soportes técnicos y ajustes de etiquetado; depende de proveedores de ingredientes y del cumplimiento documental.

Transición Probable (4) Alta (1,0): regulación armonizada subregional y exigencias sanitarias Comunidad Andina+1 Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Criticidad 16,0/25; puntaje público 45,2; impacto financiero 0,0.

Riesgo: Impuesto nacional a productos plásticos de un solo uso usados para envasar/embalar/empacar incrementa costos directos del empaque y presiona márgenes; depende de proveedores de resinas/empaques y del acceso a certificaciones/alternativas.

Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): impuesto vigente y aplicable a empaques Función Pública+1 Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Criticidad 15,0/25; puntaje público 43,2; impacto financiero 0,0.

Riesgo: Competencia por material reciclado posconsumo (PCR) y exigencias de contenido reciclado elevan precios y reducen disponibilidad, afectando continuidad de empaque circular; depende de recicladores, acopiadores y transformadores con trazabilidad.

Transición Probable (4) Media (0,5): exposición a mercado nacional de reciclados y REP Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Criticidad 12,0/25; puntaje público 37,3; impacto financiero 0,0.

Riesgo: Límites más estrictos y fiscalización de vertimientos industriales obligan inversiones en PTAR/operación y cambios de químicos; depende de operación propia y de proveedores de insumos químicos (tensoactivos, fragancias, conservantes).

Transición Probable (4) Media (0,5): depende del perfil de vertimientos y control local Ministerio de Ambiente Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Criticidad 12,0/25; puntaje público 37,3; impacto financiero 0,0.

Riesgo: Incidentes de calidad o seguridad derivan en retiros/recalls y sanciones, por ingredientes o contaminación; depende de proveedores de ingredientes, cumplimiento BPM y trazabilidad en manufactura y distribución.

Transición Posible (3) Media (0,5): exposición por complejidad de portafolio y cadena Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Criticidad 11,0/25; puntaje público 35,3; impacto financiero 0,0.

Riesgo: Lluvias extremas e inundaciones afectan plantas, bodegas y rutas logísticas, generando interrupciones de producción y distribución; depende de infraestructura vial y operadores logísticos (cadena de suministro y última milla).

Físico Probable (4) Media (~0,5): exposición climática promedio (E≈0,44) por riesgo territorial Alta (1,0): escenario crítico sectorial

Criticidad 11,0/25; puntaje público 35,3; impacto financiero 0,0.

Conexiones públicas de la red
  • risk_314 → cluster_13; intensidad 0,531
  • risk_315 → cluster_15; intensidad 0,531
  • risk_316 → unmapped_risks; intensidad 0,452
  • risk_317 → cluster_13; intensidad 0,432
  • risk_319 → unmapped_risks; intensidad 0,373
  • risk_318 → cluster_42; intensidad 0,373
  • risk_321 → cluster_87; intensidad 0,353
  • risk_320 → cluster_75; intensidad 0,353
  • cluster_15 → diagnostic_project_2; intensidad 1,0
  • cluster_15 → diagnostic_project_7; intensidad 0,124
  • cluster_13 → diagnostic_project_4; intensidad 0,4
  • cluster_13 → diagnostic_project_6; intensidad 0,25
  • cluster_42 → diagnostic_project_5; intensidad 0,2
  • cluster_75 → diagnostic_project_3; intensidad 1,0
  • cluster_75 → diagnostic_project_1; intensidad 1,0
  • cluster_75 → diagnostic_project_5; intensidad 0,2
  • diagnostic_project_2 → sector_core; intensidad 1,0
  • diagnostic_project_7 → sector_core; intensidad 0,124
  • diagnostic_project_4 → sector_core; intensidad 0,4
  • diagnostic_project_6 → sector_core; intensidad 0,25
  • diagnostic_project_5 → sector_core; intensidad 0,2
  • diagnostic_project_3 → sector_core; intensidad 1,0
  • diagnostic_project_1 → sector_core; intensidad 1,0
  • cluster_15 → sector_core; intensidad 0,531
  • cluster_13 → sector_core; intensidad 0,481
  • unmapped_risks → sector_core; intensidad 0,412
  • cluster_42 → sector_core; intensidad 0,373
  • cluster_87 → sector_core; intensidad 0,353
  • cluster_75 → sector_core; intensidad 0,353

Impactos sobre el rendimiento financiero

Cuenta con mayor presión: Costo de Ventas / COGS. EBITDA de referencia mostrado: 15,0%. EBIT de referencia mostrado: 11,0%.

CuentaValorRiesgosCriticidad mediaPresiónComponentes y palabras clave
Ingresos Operacionales100,0%414,5/2567,3/100Precio / margen, Energía y servicios, Proveedores, Materias primas, Liquidez / capital de trabajo, Demanda / clientes, Cumplimiento. Palabras clave: ventas, margen, ingresos, desabastecimiento, precio
Costo de Ventas / COGS-60,0%515,0/2584,0/100Proveedores, Materias primas, Liquidez / capital de trabajo, Precio / margen, Energía y servicios, Cumplimiento. Palabras clave: costo, costos, costo de ventas, proveedores, certificaciones
Utilidad Bruta40,0%920,0/250,0/100Precio / margen, Energía y servicios, Proveedores, Materias primas, Liquidez / capital de trabajo
Gastos Operativos excl. D&A-25,0%413,5/2572,2/100Cumplimiento, Precio / margen, Energía y servicios, Demanda / clientes, Logística, Liquidez / capital de trabajo. Palabras clave: gastos, logística, logística inversa, opex, administración
EBITDA15,0%1320,0/250,0/100Precio / margen, Energía y servicios, Proveedores, Materias primas, Liquidez / capital de trabajo, Cumplimiento, Demanda / clientes
Depreciacion y Amortizacion-4,0%0,0/250,0/100
EBIT11,0%1320,0/250,0/100Precio / margen, Energía y servicios, Proveedores, Materias primas, Liquidez / capital de trabajo, Cumplimiento, Demanda / clientes

Ranking público de riesgos por sector

Productos para el Hogar y Personales

  1. Entrada en vigor y aplicación progresiva de la Ley 2232 restringe productos/plásticos de un solo uso, elevando rediseño de portafolio y cambios de empaque; depende de proveedores de empaques. — criticidad 20,0/25, nivel Critico, cuenta Ingresos Operacionales. Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): regulación nacional transversal (empaques/plásticos) Ministerio de Ambiente Alta (1,0): escenario crítico sectorial (sin controles diferenciados)
  2. Obligaciones de REP para envases y empaques (planes, metas, reporte, trazabilidad) elevan costos de cumplimiento y gestión posconsumo; depende de aliados de recolección/reciclaje y transformadores (cadena extendida). — criticidad 20,0/25, nivel Critico, cuenta Gastos Operativos excl. D&A. Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): obligación regulatoria nacional sobre envases/empaques Ministerio de Ambiente+2Ministerio de Ambiente+2 Alta (1,0): escenario crítico sectorial
  3. Cambios o actualizaciones en requisitos de control y vigilancia sanitaria de cosméticos (CAN/autoridad sanitaria) pueden obligar reformulación, nuevos soportes técnicos y ajustes de etiquetado; depende de proveedores de ingredientes y del cumplimiento documental. — criticidad 16,0/25, nivel Alto, cuenta Costo de Ventas / COGS. Transición Probable (4) Alta (1,0): regulación armonizada subregional y exigencias sanitarias Comunidad Andina+1 Alta (1,0): escenario crítico sectorial
  4. Impuesto nacional a productos plásticos de un solo uso usados para envasar/embalar/empacar incrementa costos directos del empaque y presiona márgenes; depende de proveedores de resinas/empaques y del acceso a certificaciones/alternativas. — criticidad 15,0/25, nivel Alto, cuenta Costo de Ventas / COGS. Transición Casi cierto (5) Alta (1,0): impuesto vigente y aplicable a empaques Función Pública+1 Alta (1,0): escenario crítico sectorial
  5. Competencia por material reciclado posconsumo (PCR) y exigencias de contenido reciclado elevan precios y reducen disponibilidad, afectando continuidad de empaque circular; depende de recicladores, acopiadores y transformadores con trazabilidad. — criticidad 12,0/25, nivel Moderado, cuenta Costo de Ventas / COGS. Transición Probable (4) Media (0,5): exposición a mercado nacional de reciclados y REP Alta (1,0): escenario crítico sectorial
  6. Límites más estrictos y fiscalización de vertimientos industriales obligan inversiones en PTAR/operación y cambios de químicos; depende de operación propia y de proveedores de insumos químicos (tensoactivos, fragancias, conservantes). — criticidad 12,0/25, nivel Moderado, cuenta Costo de Ventas / COGS. Transición Probable (4) Media (0,5): depende del perfil de vertimientos y control local Ministerio de Ambiente Alta (1,0): escenario crítico sectorial
  7. Incidentes de calidad o seguridad derivan en retiros/recalls y sanciones, por ingredientes o contaminación; depende de proveedores de ingredientes, cumplimiento BPM y trazabilidad en manufactura y distribución. — criticidad 11,0/25, nivel Moderado, cuenta Gastos Operativos excl. D&A. Transición Posible (3) Media (0,5): exposición por complejidad de portafolio y cadena Alta (1,0): escenario crítico sectorial
  8. Lluvias extremas e inundaciones afectan plantas, bodegas y rutas logísticas, generando interrupciones de producción y distribución; depende de infraestructura vial y operadores logísticos (cadena de suministro y última milla). — criticidad 11,0/25, nivel Moderado, cuenta Gastos Operativos excl. D&A. Físico Probable (4) Media (~0,5): exposición climática promedio (E≈0,44) por riesgo territorial Alta (1,0): escenario crítico sectorial